为高质高效推动内控体系建设，提升企业竞争力、创新力、控制力和抗风险能力，充分发挥内控体系的强基固本作用，4月15日，湘投集团组织召开内控体系建设项目推进会。集团党委委员、副总经理刘晓出席会议并讲话。
会上，项目受托方天职国际会计师事务所咨询团队（简称“天职咨询团队”）结合宏观环境、国企内控建设相关政策及监管要求等方面，对本次内控体系建设项目进行解读和阐述。各部室及子公司负责人围绕集团内控体系建设项目的开展思路、实施方法进行了充分讨论，并结合集团实际与天职咨询团队就内控体系建设相关工作进行了深入交流。
刘晓对内控体系建设提出了五点要求：一是要加强研究。在研究中不断学习深刻掌握内控体系建设的理论，并将理论与集团发展实际相结合；二是要及时沟通。坚持问题导向，聚焦短板和薄弱环节，通过有效沟通落实问题的解决办法；三是要注重实效。解决问题的办法要明确、具体、可操作，既要高效推动工作，又要有效防范风险；四是要有序推进。扎实按项目计划表推进工作，对工作推动不力的予以通报、追责，确保在规定的时间内高质保量完成内控体系建设任务；五是要做好保障。法务风控部及相关部室要切实做好天职咨询团队的全方位保障，疫情期间，在完成工作的同时要做好安全防护和疫情防控工作。他强调，公司内控体系建设工作时间紧、任务重，集团各部室及相关子公司应敢于担当、积极配合、上下合力，以内控体系建设“小支点”撬动湘投集团经营发展“大局面”。
集团各部室及相关子公司主要负责人、内控体系建设相关人员参加会议。
