为进一步传达学习集团新修订的《子公司绩效考核办法》《建设项目管理办法》，抓好制度贯彻落实，12月9日，集团组织召开专项培训交流会，全面解读制度的修订背景、修订内容、关键条款、实施执行和目标导向等内容，结合实例进行解读。
绩效考核与建设项目管理是集团两项非常重要的经营管理工作。集团党委高度重视相关制度建设，周密部署、精心组织，在制度修订过程中，既对标行业先进，又注重听取基层意见，经过修订后，两项制度补足了原先存在的薄弱环节，分级分类和管控边界更加切合实际，权利与责任更加平衡，过程控制与关键节点管理更加细化强化，管控流程更加规范有序，对提高集团总体运营水平和投资效能、防范重大风险具有重要意义，将有效促进各单位形成合力，为集团高质量跨越式发展提供有力支撑和重要保障。
会议要求，各单位要组织持续学习和领会相关制度，全力抓好宣传贯彻，确保落实落细落地。
集团经营管理部、集团所属各单位有关负责同志现场或视频参会。
