7月25日，集团召开重点建设项目推进会，分析总结上半年建设进展，统筹部署下半年工作。集团党委委员、副总经理张小雁出席会议并讲话。
会上，集团投资建设管理部通报了上半年重点建设项目进展、剖析了各项目建设面临的主要问题；部分二级企业就项目建设中好的经验做法进行了分享交流、就推动下阶段项目建设作了表态发言。张小雁结合现场调研、日常调度情况，对下半年项目推进提出四点要求。
要强化政治担当与作风保障，提振攻坚克难“精气神”。进一步树牢大局意识，加强党建与项目建设深度融合，持续锤炼过硬作风，切实将思想和行动统一到集团党委的战略部署上来。要聚焦关键节点与资源统筹,跑出项目建设“加速度”。坚持高位调度，精准挂钩考核，靶向攻坚堵点，调动一切可用资源，全力解决“卡脖子”等问题，确保项目按计划实现节点目标。要完善制度体系与管理手段，丰富项目管理“工具箱”。优化管理流程，持续完善制度体系；强化风险预判，形成动态风险清单并制定有效解决方案；强化数字赋能，用好用活集团建设项目管理系统，提升管控质效。要严守质量安全与廉洁底线，筑牢建设团队“防火墙”。坚守质量安全红线，严格落实工程质量和安全生产主体责任；强化成本控制意识，严格造价管控；常态化开展廉洁教育，营造风清气正的项目建设环境。
集团投资建设管理部，12户二级企业现场参会，其他所属二级、三级企业项目建设相关管理人员以视频形式参会。
